Im Rahmen dieses Moduls werden Sie ihre sportsoziologischen Kenntnisse erweitern. Ziel ist es, Ausdifferenzierungs- und Entwicklungsprozesse des Sportsystems nicht nur zu beschreiben, sondern vor dem Hintergrund allgemeiner gesellschaftlicher Veränderungen auch erklären zu können. Hierfür wird die Entstehung und Entwicklung des gesellschaftlichen Teilsystems "Sport" in Abhängigkeit von der Entwicklung seiner relevanten Umwelten untersucht. Es
werden die Organisationen des Sportsystems mit ihren spezifischen Merkmalen beschrieben sowie deren Abstimmungs- und Steuerungsprobleme theoretisch fundiert bearbeitet. Diese soziologischen Kenntnisse werden durch ausgewählte sportpädagogische und sportpsychologische Aspekte ergänzt und vertieft.

In diesem Modul befassen Sie sich mit spezifischen Themengebieten des Sportmanagements (z.B. Vereinsmanagement, Sportmarketing, Sportveranstaltungsmanagement) und des Sportrechts (z.B. Vereinsrecht). Es werden die Inhalte verschiedener, für den Sport relevanter Disziplinen der Betriebswirtschaft und der Rechtswissenschaft auf die Problemfelder der modernen Sportökonomie übertragen. Dieses Modul bildet damit einerseits mit Veranstaltungen wie Vereinsmanagement und Sportmarketing die Schnittstelle zwischen der Sportwissenschaft und der Betriebswirtschaft und andererseits mit der Behandlung von Themengebieten wie Vereinsrecht, Vetragsrecht und Handelsrecht die Schnittstelle zwischen der Sportwissenschaft und der Rechtswissenschaft.

In den Veranstaltungen dieses Moduls beschäftigen Sie sich zum einen mit dem Zustandekommen von Kaufentscheidungen und erfahren, wie sich die im Marketing zum Einsatz kommenden Instrumente auf das Nachfrageverhalten auswirken. Zum anderen werden Ihnen die Ansätze und Instrumente vorgestellt, derer es bedarf, um im Rahmen einer strategischen Analyse und Prognose eine umfassende informatorische Fundierung der Strategieentwicklung wie -umsetzung zu gewährleisten. Schließlich werden Ihnen Einblicke in die grundlegenden Fragestellungen und Methoden des Controlling eröffnet sowie ausgewählte Controlling-Instrumente vorgestellt. Im Einzelnen beschäftigen Sie sich hierbei mit betrieblichen Zielen und der Jahresplanung, mit Systemen der Plankostenrechnung, mit der Abweichungsanalyse, mit Kennzahlen und -systemen (auch BSC) sowie mit dem Berichtswesen (Rolle der Kommunikation und Information für das Controlling). 

Die Veranstaltungen dieses Moduls eröffnen Ihnen einen problemorientierten Einblick in Theorie und Praxis des modernen Marketing, wobei dieser Begriff als die Konzeption und Durchführung marktbezogener Aktivitäten von Leistungsanbietern mit dem Ziel einer langfristigen Unternehmenssicherung definiert ist. In den Mittelpunkt rücken hierbei insbesondere all jene Aktivitäten, die der systematischen Gewinnung von Informationen über Märkte dienen und somit die Grundlage für die Einleitung und Umsetzung marktbeeinflussender Maßnahmen in Form einer zielgerichteten Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Vertriebsgestaltung bilden.

Modernes Personalmanagement wird durch drei Personenkreise konzipiert und umgesetzt: Die Unternehmensleitung, den Personalbereich und die Fachvorgesetzten, wobei die konzeptionelle Mitwirkung stufenweise ebenso abnimmt wie die operative Ausführung zunimmt. Insofern die Umsetzung der Personalfunktion als originäre Aufgabe jeder Führungskraft zu betrachten ist, werden Sie in den Veranstaltungen dieses Moduls mit allen Einzelaufgaben jeder genannten Gruppe sowie mit deren Kooperation bei der Konzeption und Umsetzung dieser Funktion vertraut gemacht. Das Themenspektrum reicht hier von der informatorischen Fundierung über die Personalbedarfsdeckung bis hin zu Anreizsystemen und Organisation, von der strategischen Einbindung bis hin zum operativen Controlling, von verhaltenswissenschaftlichen Erkenntnissen bis hin zu arbeitsrechtlichen Fakten.

Generell wird Ihnen vor Augen geführt, dass es neben dem direkten Ansatzpunkt der rgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung auch noch gruppenbezogene und apersonale Beeinflussungsstrategien (bspw. mittels Gruppenbildung und Strukturen) geben kann. Darüber hinaus hilft Ihnen die Kenntnis verschiedener theoretischer Ansätze (bspw. Anreiz-Beitrags-Theorie; Vertragstheorien), systematisch spezifischen Fragestellungen der Analyse und Gestaltung der Personalfunktion nachzugehen. Empirische Forschungsergebnisse aus dem Bereich der Personalpraxis sowie eigene und fremde Praxiskenntnisse (bspw. in Form von Erfahrungsberichten oder Praktikervorträgen) eröffnen Ihnen einen vertiefenden Einblick in Ausgangsbedingungen, Probleme und Gestaltungserfolge des Personalmanagements.

In den Veranstaltungen dieses Moduls werden Sie mit den wesentlichen Aspekten der Unternehmungsführung auf allen Managementebenen (Top-, Middle-, Lower-) vertraut gemacht, wobei auf Basis einer funktionalen Sichtweise die allgemeinen Managementfunktionen (Planung, Kontrolle, Organisation, Personal) prinzipiell unabhängig von der fachlichen Vorrichtung (Absatz, Produktion …) behandelt werden.

Die Kenntnis verschiedener theoretischer Ansätze (bspw. Institutionenökonomie, markt- und ressourcenorientierte Ansätze) hilft Ihnen, systematisch spezifischen Fragestellungen nachzugehen und das strategische wie operative Führungssystem ebenso wie die Strukturen, den Prozess und die Entwicklung von Unternehmungen im Hinblick auf ihre weitere Gestaltung zu analysieren. Empirische Forschungsergebnisse (bspw. zur Unternehmungskultur und zum Entscheidungsverhalten) sowie eigene und fremde Praxiskenntnisse (bspw. in Form von Erfahrungsberichten oder Praktikervorträgen) eröffnen Ihnen einen vertiefenden Einblick in Ausgangsbedingungen, Probleme und Gestaltungserfolge der Unternehmensführung.

In der Veranstaltung "Sozialwissenschaftliche Methoden der Datenerhebung" befassen Sie sich intensiv mit verschiedenen Formen quantitativer und qualitativer Forschung. Sie lernen     Datenerhebungsmethoden kennen und reflektieren deren Einsatz in Abhängigkeit von der Problemstellung.

In der Veranstaltung Datenanalyse werden Sie mit fortgeschrittenen Verfahren der statistischen Analyse quantitativer Daten vertraut gemacht. Es sind dies insbesondere multivariate Verfahren, wie die partielle und multiple Korrelation, Einweg- und Zweiwegvarianzanalysen sowie Kovarianzanalysen.

Ziel des Moduls ist es, Ihnen einen vertiefenden Einblick in die jeweilige Arbeits- und Funktionsweise einer mit Sport befassten Organisation zu eröffnen, wobei das Hauptaugenmerk auf die Bereiche des Managements und der Organisationsentwicklung gelegt werden soll. Hierzu absolvieren Sie ein mindestens achtzehnwöchiges Blockpraktikum bei einer Organisation aus einem der Tätigkeitsfelder "Vereine, Verbände, Verwaltung", "weitere Sportanbieter", "Bildung", Industrie, Handel", "Medien", "Sponsoring, Marketing" oder "Tourismus, Event-Organisation". Hinsichtlich der zu treffenden Wahl steht Ihnen frei, die in ihren bisherigen Praxisstudien gesammelten Erfahrungen weiter zu vertiefen oder aber ein weiteres Tätigkeitsfeld zu erschließen. Die endgültige Wahl einer spezifischen Organisation erfolgt jedoch stets nach Rücksprache mit der Abteilung "Sportwissenschaft". Das Praktikum wird von vor- wie nachbereitenden Veranstaltungen begleitet.

Die Masterarbeit ist im Regelfall eine Literaturarbeit, die aus einer sportwissenschaftlichen Theorieveranstaltung der Module FW-4 und FW-5 hervorgeht. Bei entsprechenneder Vorbereitung ist aber auch die Bearbeitung einer empirischen Fragestellung möglich. Themen für die Masterarbeiten vergeben alle Lehrkräfte, die Veranstaltungen in den oben genannten Modulen anbieten. Vorbereitend und begleitend zu Ihrer Masterarbeit besuchen Sie ein Kolloquium, in dem Sie Gelegenheit haben, die Konzeption ihrer Arbeit vorzustellen und zu diskutieren.